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    创新降本增效管理,这是一项复杂的系统工程,有赖于多方面、多层次的努力。而就是这样一项看似难度非常大的工作,公司运营管理部却用不到半年的时间,在采购方面做到了创新理念、管理规范、降本显著,成功为公司降本(不计年度返利)累计达167.38万元,完成年度目标的55.8%。



    

    这167.38万元的降本,分别由历史价格降本27万元、评审价格降本110.8万元、特殊渠道降本29.58万元构成。不仅是运营管理部采购专员们一单一单努力奋斗的结果,更得益于部门领导的创新理念、精细管理。


    2019年,公司制定了以利润为中心,高质量发展的经营理念,以公司重点工作及质量工程提升计划为抓手,切实推动公司高质量发展执行落地。作为公司采购管理部门的运营管理部,积极响应此思路,并于1-3月就打破惯性思维,在某些指定品牌方面为公司节创21.7万多元。


    4月新聘任部门负责人到位后,运营管理部在采购降本增效方面开始了全面的创新管理。首先综合自2016年到2018年降本增效方面的成绩,进行了深入地总结,发现历年在降本增效方面成绩不显著,责任心有待加强,评审价格深度挖掘不够。为此,针对这些不足,运营管理部开始了一场管理革新。首先将加强采购专员责任心作为第一要务;其次在采购工作的开展方面进行了创新,采取了集中采购、就近配套、年度谈话、引进新供应商、过单采购、银行承兑等方式方法;再次制定一个对标规范表,内容包含历史价、评审价、销售价,并要求每个价格都需在基本报价的基础上下降3-5个百分点。


运营管理部在这些创新的管理方法、制度规范标准的引领下,4-6月降本方面取得了突破性的成绩。集中体现在结算审计规范和公司53个在建项目的采购上。印象最为深刻的是他们曾在审计结算过程中发现了一个遗漏项目,他们第一时间进行追诉,积极为公司追回7万多元。还有1251项目门禁系统的采购、内蒙古道闸的采购,都是历史性的突破。尤其是公司承建的河南郑州三期项目,这一项目的采购不仅甲方指定品牌,而且是跨区域供货,根据这一情况,运营管理部采取市场摸底,掌握供方价格虚高50%的信息,在结合与其成为战略合作伙伴方面,费心费力地说服对方,分类别降低2-10个百分点的卓越成绩。


“447项目,我们在采购上面降了6个百分点,直接为公司节创人民币23万元。除此之外,我们还在以往的现款现货的付款方式引进了银行承兑和商业承兑,目前此方式已占据公司(截止目前)采购付款方式35%的比例,一定程度上缓解了公司的资金压力”……运营管理部部长黄先胜如数家珍地讲述着公司每个项目采购方面降本增效的小故事。他表示,他们运营管理部虽然只有汪玲芳、余萍萍、王治、何小芳等采购专员,队伍虽小,但他坚信只要他们紧紧围绕公司以利润为中心,高质量发展的经营理念,继续创新管理理念、规范采购管理制度,一定还会在其岗位上为公司取得更优异的创效成绩,以实际行动促进公司高质量发展落地。


2019年07月01日

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创新降本增效管理 力促公司高质量发展——公司运营管理部为公司降本累计超百万侧记

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